Evolução da função RH segundo Dave Ulrich





Segue aqui o link de um artigo de Dave Ulrich sobre a evolução da função RH.

Comentários

Enviar um comentário

Mensagens populares deste blogue

Síndrome de Burnout

Imagem
O trabalho é uma atividade que ocupa uma parte significativa da nossa vida. Se por um lado, o trabalho pode possibilitar a realização profissional do individuo, por outro, pode causar problemas desde a insatisfação até à exaustão. São criadas expetativas, objetivos e metas pessoais que, quando não se concretizam, provocam alterações emocionais. O conceito de Burnout como uma síndrome de exaustão emocional, após anos de envolvimento, com o trabalho e com as pessoas. Acontece quando uma exposição a longo prazo, numa determinada atividade, se transforma num esgotamento, numa fadiga física, mental, emocional. Esta síndrome é uma condição para que seja reduzida a capacidade, vontade e desejo de trabalhar. O conceito de burnout foi descrito, assim, pela primeira vez pelo psiquiatra Herbert Freudenberger em 1974. Ele definiu-o como “um estado de fadiga ou frustração que se produz pela dedicação a uma causa, forma de vida ou a uma relação que não correspondeu às expectativas” (Martín, F
Ler mais

Employee Value Proposition - EVP

Imagem
Segundo Armstrong et al., (2014), consiste nos argumentos de persuasão que a empresa tem para oferecer como forma de atrair novos colaboradores e reter os existentes. Esta proposta inclui fatores de motivação intrínsecos e extrínsecos. Deverá potenciar uma imagem de organização atrativa, que privilegia o respeito pela diversidade e inclusão, o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e que promova oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Também segundo este, para se desenvolver uma EVP, é necessário analisar o que a organização tem para oferecer, nomeadamente: A sua reputação como organização e como empregador; O ambiente de trabalho; A sua localização; As oportunidades de carreira; Possibilidade de adquirir novas competências; Os termos e condições inerentes às ofertas de emprego. Armstrong (2016) identifica a EVP como as “recompensas totais”. Esta abordagem reconhece que as recompensas financeiras (remuneração e benefícios) são importantes, sendo igu
Ler mais

Resourcing

Imagem
O principal objetivo de uma  Strategic Resourcing  consiste em garantir que a organização tem as pessoas certas para atingir os seus objetivos. Para tal, é necessário assegurar que a empresa obtenha vantagem competitiva através do planeamento de recursos humanos, do recrutamento, da seleção e da retenção de talentos (Armstrong, 2014). Nesse mesmo sentido, Taylor (2008) refere que este conceito cobre vários métodos de gestão de recursos humanos que vão ao encontro dos objetivos estratégicos da empresa. 1 - Planeamento de Recursos Humanos O planeamento de recursos humanos tem por objetivo definir o número de pessoas e competências necessárias para atender às necessidades do negócio a médio/longo prazo (Armstrong & Taylor, 2014), tendo em conta os fatores externos relativos à rotação de pessoal (turnover) e outras situações que não foram previstas na definição da estratégia inicial do plano de negócios da empresa (Camara et al., 2016). Camara et al., (2016) referem que o
Ler mais